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清洁能源企业“挂图作战”推进2021年安全工作

文/向琼   图/向琼   责任编辑/向琼   2021年01月15日   字体:【    

新年伊始,清洁能源企业以安全工作永远在路上的常态化思维,以只争朝夕的劲头,紧锣密鼓地抓紧抓实安全管控,列出了2021年十项安全重点工作,进行挂图作战、对表落实,促进全年安全工作再创新佳绩。

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安全员对来访人员严格进行安全告知

推进目标引领。该企业坚持用“五零”目标引领安全生产,推进“安全治理体系+双控机制建设+安全标准化+本质安全型企业目标”建设工作,夯实安全基础,建立安全生产长效机制,固根基、补短板、强弱项,坚决防范化解重大安全风险,向本质安全型企业迈进。

推进全员安全生产责任制考核。该企业按领导层、管理人员、一线人员和后勤人员分别细化考核项目,以“工作频次、质量和效果”为主要内容进行量化考核指标,促进全员安全管控责任到位。

推进科技兴安。2021年,该企业着力推进MIS系统深度融合,谋划建立应急资源库,建立动态风险数据库,推进安全台账信息化,实现实时现场安全督查,做到安全管控无盲区。

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员工在对设备进行远程监控

推进专项整治行动取得实效。该企业动态调整三年专项整治行动挂图作战任务清单、问题隐患和制度措施清单,按时间节点和措施,把企业主体责任落实到位,实行每月跟踪督办、整改落实,做到真找问题、找准问题、切实解决问题,确保预期目标实现。

强化“五自”管理。该企业坚持以规范业务流程、细化管理标准、强化制度实行为重点,建立安全“预控防重”、“严管重控”的激励机制,分解落实安全主体责任,倾力实现企业、专业、车间、班组、员工分级安全自主管理。

强化 “五重”管控。该企业以防重防大防高风险项目为重点,对管控难度大、安全基础相对薄弱、有重大危险源的基层单位和重点场所(部位)、重点时段、重点工序、重点人员进行重点管控,实现安全生产全过程风险管控。

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员工在对设备进行安全巡视

强化 “三基”工作。该企业以“抓基层、打基础”为核心,强力推进班组建设,严格实行安全标准和规程规范,全力创建“无事故、无隐患、无违章”的“三无”班组,从而开创全企业安全生产长治久安新局面。

强化安全监督队伍建设。该企业鼓励和支撑各企业加快以注册安全工程师和安全生产技术人员为主体的专职安全监管队伍建设,以此提升企业安全管控实效。

强化应急管理。该企业按照“3年一个周期,所有预案演练全覆盖”的原则,组织综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案演练,提升全员应急处置能力和应急管理水平。

强化“党建+安全”。该企业以“党建引领、安全发展”为主题,瞄准安全管控的难点和薄弱环节,精准选题,对症施策,扎实开展“党建+安全”项目,强化员工安全意识,激发员工创新活力,提升员工安全操作水平,形成齐抓共管合力,打造本质安全型企业,推动企业安全高效发展。

 

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